Déléguer entièrement : le risque du décalage
Un dirigeant absent du processus jusqu'à la décision finale prend le risque de découvrir, une fois le candidat en poste, un décalage entre ce qu'il attendait et ce qui a été réellement recherché en amont.
Tout gérer seul : le risque du manque de temps et de recul
À l'inverse, un dirigeant qui pilote seul l'intégralité d'un recrutement stratégique, en plus de ses autres responsabilités, prend le risque de précipiter une décision par manque de temps, ou de manquer de recul sur ses propres biais de sélection.
Un équilibre : cadrer, déléguer la recherche, décider ensemble
Le dirigeant gagne à cadrer précisément le besoin en amont, déléguer la phase de recherche et de présélection à un tiers qui a le temps et la méthode pour la mener, puis s'impliquer pleinement dans la décision finale, sur un nombre restreint de profils réellement qualifiés.